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海爾、 TCL、萬科、聯(lián)想獲“2004年度中國最具有員工成長價(jià)值企業(yè)”稱號(hào)，很多優(yōu)秀人才都趨之若騖。我認(rèn)為以人為本的理念對(duì)企業(yè)來說可簡單概括為“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”，即企業(yè)是人所組成，目的是為人服務(wù)，成長與發(fā)展全靠人的努力。企業(yè)是一條大河，員工是源頭。只有把員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)人才與企業(yè)之間的良性互動(dòng)，讓員工與公司一起進(jìn)步，才能實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏。
每個(gè)人從蹣跚學(xué)步到立足于社會(huì)必須要經(jīng)歷成長，每個(gè)企業(yè)從無到有，從小到大也如同人的成長。成長是一種責(zé)任，我很欣賞這句話。當(dāng)員工主動(dòng)承擔(dān)起推動(dòng)企業(yè)成長的責(zé)任時(shí)，實(shí)際上就已經(jīng)邁出了和公司一起成長，共同提高的腳步。
對(duì)工作充滿激情的員工是企業(yè)進(jìn)步的根本，工作熱情甚至比工作能力更重要。沒有工作熱情的人，工作一定是敷衍了事，整天做的就是熬時(shí)間 ,躲檢查,等吃飯、等工資、等休息……他們每天想的不是怎樣提高效率，提升自己的業(yè)績，而是盼望早點(diǎn)下班，期望上司不要把困難的工作分配給自 己，工作稍有不順心，就想換工作環(huán)境。怎樣培養(yǎng)工作熱情呢？我們必須明確工作的目的和意義，知道自己在為了什么而工作。工作是對(duì)家庭和社會(huì)的一種責(zé)任，也是為了理想、實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的一種手段、還是被他人和社會(huì)認(rèn)可的一個(gè)重要途徑，而不僅僅是為了一份薪水而工作。工作本身具有激勵(lì)作用，讓員工參與復(fù)雜，難度更大的工作，是對(duì)員工的培養(yǎng)和鍛煉。當(dāng)面臨公司交給你新的工作或有難度的工作時(shí)，你應(yīng)把它看作是一個(gè)新的機(jī)遇，看作是對(duì)自己的智力和適應(yīng)能力的測(cè)驗(yàn)，這樣才會(huì)使自己獲得真正的提高。
“用事業(yè)吸引人、有發(fā)展培養(yǎng)人、有感情留住人”是宏方公司新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的響亮口號(hào)，也是宏方的用人觀，體現(xiàn)了宏方希望員工與公司一起發(fā)展的愿望。既然我們選擇了宏方，我們就應(yīng)該盡快融入其中，以宏方為家承擔(dān)起公司發(fā)展的責(zé)任。如果說我們是種子，那么宏方就是種子成長的沃土，讓我們攜起手來，與宏方公司一起成長。 |
